Waarom is deze course zo bruikbaar? Deze course biedt inzicht in basale wetmatigheden van menselijke interacties. Al lezend en kijkend leer je niet alleen over jezelf in samenwerkingsrelaties, je neemt ook kennis van de belangrijkste principes van ontwikkelingsprocessen. Dat gaat je overal van pas komen. Want in deze course lees je over de patronen in teams, maar straks kun je diezelfde wetten toepassen op je eigen relat... Waarom is deze course zo bruikbaar? Deze course biedt inzicht in basale wetmatigheden van menselijke interacties. Al lezend en kijkend leer je niet alleen over jezelf in samenwerkingsrelaties, je neemt ook kennis van de belangrijkste principes van ontwikkelingsprocessen. Dat gaat je overal van pas komen. Want in deze course lees je over de patronen in teams, maar straks kun je diezelfde wetten toepassen op je eigen relatie, op je hele organisatie of je individuele levensverhaal... Meer weergeven

In dit eerste hoofdstuk gaan we stap voor stap langs de 12 fasen van teamontwikkeling. Van elke fase behandelen we de kenmerken, voordelen en schaduwkanten. Elke fase heeft zijn functie. Sommige teams slaan bijvoorbeeld een fase over, maar de teamleden moeten dan later alsnog leren wat in die fase aan de orde was geweest. De ene teamfase kan wat langer duren dan de andere, afhankelijk van hoe het team zich ontwikkelt.... In dit eerste hoofdstuk gaan we stap voor stap langs de 12 fasen van teamontwikkeling. Van elke fase behandelen we de kenmerken, voordelen en schaduwkanten. Elke fase heeft zijn functie. Sommige teams slaan bijvoorbeeld een fase over, maar de teamleden moeten dan later alsnog leren wat in die fase aan de orde was geweest. De ene teamfase kan wat langer duren dan de andere, afhankelijk van hoe het team zich ontwikkelt. Sommige teams kunnen zelfs in een bepaalde fase blijven steken en zichzelf vervolgens op organische wijze opheffen. Of ze kunnen terugvallen naar een vorige fase om daar alsnog krachten op te doen of zaken bij te leren die de stap naar een volgende fase mogelijk maken. Meer weergeven

Ieder mens heeft een aantal unieke kwaliteiten die het doel van een team kunnen ondersteunen. Sommige teamleden functioneren optimaal in het begin van de reis omdat zij goed kunnen netwerken, ondernemen of keihard werken. Andere teamleden kunnen juist beter het podium pakken en daarmee het team op de kaart zetten. Weer een ander teamlid blijft uiterst kalm of floreert in crisissituaties. Als je een team wilt helpen om opt... Ieder mens heeft een aantal unieke kwaliteiten die het doel van een team kunnen ondersteunen. Sommige teamleden functioneren optimaal in het begin van de reis omdat zij goed kunnen netwerken, ondernemen of keihard werken. Andere teamleden kunnen juist beter het podium pakken en daarmee het team op de kaart zetten. Weer een ander teamlid blijft uiterst kalm of floreert in crisissituaties. Als je een team wilt helpen om optimaal te functioneren, dan moet je weten wie welke kwaliteiten in huis heeft en in welke fase die het beste kunnen worden ingezet. Deze taak is niet exclusief voorbehouden aan de formele leider; alle teamleden kunnen elkaar zo beter leren inschatten, stimuleren en waarderen. In iedere fase van het team is behoefte aan een specifieke teamrol. Een teamlid kan meerdere rollen vervullen, het is dus niet zo dat een team uit minimaal twaalf mensen moet bestaan. Sommige rollen krijgen vaker waardering dan andere, en alle teamrollen hebben hun valkuilen, maar geen enkele rol zou geïdealiseerd of verstoten mogen worden omdat ze allemaal een unieke functie hebben voor de doelstellingen van het team. Wanneer een team de diversiteit aan karakters en teamrollen als kracht ziet, dan kan het een spannende reis maken en een betekenisvolle bijdrage leveren. In dit hoofdstuk kan het handig zijn eerst even aan het einde te kijken bij de Oefening 'Verdeel je team over de teamrollen' en dat vel uit te printen, om daar tijdens dit hoofdstuk aantekeningen op te maken. Meer weergeven

In dit derde hoofdstuk behandelen we de verschillende vaardigheden die het teamleiderschap in de 12 fasen vraagt. Ook gaan we in op de valkuilen die elke vorm van leiderschap met zich meebrengt. In elke fase is het voor de teamleider noodzaak om het evenwicht te bewaren tussen de belangrijkste krachten die spelen in die fase. Bijvoorbeeld, bij Storming (fase 2) zal de teamleider enerzijds confrontaties en gezonde competi... In dit derde hoofdstuk behandelen we de verschillende vaardigheden die het teamleiderschap in de 12 fasen vraagt. Ook gaan we in op de valkuilen die elke vorm van leiderschap met zich meebrengt. In elke fase is het voor de teamleider noodzaak om het evenwicht te bewaren tussen de belangrijkste krachten die spelen in die fase. Bijvoorbeeld, bij Storming (fase 2) zal de teamleider enerzijds confrontaties en gezonde competitie aanmoedigen, anderzijds dient hij of zij er ook voor te waken dat deze niet uit de hand lopen of dat de teamleden onoverkomelijke botsingen met elkaar krijgen. Balancerend, verzoenend en adaptief leiderschap is voor de teamleider daarmee een belangrijke uitdaging in elke fase van de teamreis. Het teamleiderschap kan worden ingevuld door de formele leider, maar ook door andere teamleden. Leiderschap is dus in de Triple-T aanpak een functie die in verschillende fasen door verschillende teamleden kan worden getoond. Formeel en informeel leiderschap kunnen elkaar waar nodig goed aanvullen. Meer weergeven

Een laatste aspect dat aandacht verdient als onderdeel van de teamdynamiek zijn de spanningsvelden. Het gaat hierbij om processen die voortkomen uit verschillende, vaak tegengestelde krachten die werkzaam zijn binnen een team. In dit hoofdstuk besteden we aandacht aan functionele en disfunctionele polariteiten. Een laatste aspect dat aandacht verdient als onderdeel van de teamdynamiek zijn de spanningsvelden. Het gaat hierbij om processen die voortkomen uit verschillende, vaak tegengestelde krachten die werkzaam zijn binnen een team. In dit hoofdstuk besteden we aandacht aan functionele en disfunctionele polariteiten.

We zijn aan het einde gekomen van deze course over Teamontwikkeling. Nog een paar laatste opmerkingen. We zijn aan het einde gekomen van deze course over Teamontwikkeling. Nog een paar laatste opmerkingen.